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　　為進(jìn)一步深化公司的制度創(chuàng)新與管理，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，切實(shí)維護(hù)公司利益，保障員工合法權(quán)益，促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型的轉(zhuǎn)變，2015年底，由公司政治部牽頭負(fù)責(zé)，各部門積極參與，歷時(shí)9個(gè)多月，匯集、梳理、修訂了公司成立以來的各項(xiàng)管理制度，最終形成《制度匯編》。其中涵蓋公司綜合管理、人力資源管理、工程質(zhì)量技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理等五個(gè)方面的內(nèi)容，共計(jì)28個(gè)制度。隧道公司將于年底對(duì)機(jī)關(guān)各部門及各分公司的同志進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)考試，屆時(shí)公司制度將成為考試內(nèi)容之一。(林心笛)