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　　5月22日上午，南湖水環(huán)境提升工程舉行5月份生產(chǎn)推進會暨分包目標責任狀簽訂儀式。市政集團副總經(jīng)理楊新出席會議，項目部部門及以上負責人，土建分包單位、設(shè)備供應(yīng)商、智能化、水生態(tài)等相關(guān)單位負責人全部參會。

　　項目總工劉律首先匯報了項目進展情況，各工區(qū)負責人和各部門負責人分別就目前存在的困難和解決措施進行了匯報發(fā)言。隨后項目部各歸口負責人提出具體工作要求，分包單位作承諾并給出詳細的整改措施和方案。

　　會上，隧道公司副經(jīng)理羅小東提出，分包單位負責人必須以現(xiàn)場生產(chǎn)為主，駐守現(xiàn)場督促進度，并強調(diào)，下一步還要加大管線遷改協(xié)調(diào)力度，爭取早日實現(xiàn)全斷面施工;要積極與設(shè)計對接，實現(xiàn)方案優(yōu)化，確保資料完善;現(xiàn)場要每天召開碰頭會，不讓問題過夜，繼續(xù)發(fā)揚火神山的敢拼敢打和航發(fā)集團“五個特別”精神，打好南湖項目建設(shè)的攻堅戰(zhàn)。

　　最后市政集團副總經(jīng)理、南湖項目副總指揮長楊新作重要講話。他對下一步工程建設(shè)提出五點要求：一是要強信心，確保年底目標不動搖;二是要強調(diào)度，確保節(jié)點目標提前完成;三是要強管理，確保內(nèi)控文件及時規(guī)范;四要強安全，確保防疫和施工安全;五是要強獎罰，嚴格落實責任狀!

　　會議結(jié)束后，各分包負責人與項目部簽訂了目標責任狀，表示將按照會上承諾的時間節(jié)點和措施，統(tǒng)一思想，明確目標，大干快上。(董曉麗)