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　　12月15日下午，科研公司組織召開2019年度工作務(wù)虛會，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深入查擺問題，認(rèn)真謀劃2019公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要目標(biāo)和工作舉措。公司全體班子成員、中層干部及團(tuán)支部參加會議。

　　會上，首先聽取各部門負(fù)責(zé)人對2018年工作及存在問題的匯報(bào)，并組織大家就2019年工作思路及員工激勵(lì)措施進(jìn)行探討。分管領(lǐng)導(dǎo)針對重點(diǎn)問題進(jìn)行剖析，提出相對應(yīng)解決方案。

　　會議指出，2018年在集團(tuán)公司大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司交出滿意的成績單，設(shè)計(jì)產(chǎn)值呈現(xiàn)較大幅度的增長。針對2019年工作提出：一是要建立適合企業(yè)長期發(fā)展的經(jīng)營管理模式，依托航發(fā)和市政集團(tuán)公司的平臺，促進(jìn)EPC項(xiàng)目的承接，總結(jié)和形成EPC項(xiàng)目的管理流程。加強(qiáng)經(jīng)營和設(shè)計(jì)互相滲透，實(shí)行設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人片區(qū)經(jīng)營，加強(qiáng)建設(shè)懂專業(yè)、懂造價(jià)、懂溝通、有韌性的復(fù)合型經(jīng)營人才培養(yǎng)。二是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)科研公司混改工作。進(jìn)一步明確董事會、監(jiān)事和經(jīng)理層的分工與職責(zé)。三是提升管理，建立更合理的相互協(xié)調(diào)、相互配合，有效治理與運(yùn)轉(zhuǎn)公司的管理流程。強(qiáng)化崗位職責(zé)、改進(jìn)工作作風(fēng)，貫徹落實(shí)好黨的十九大精神。

　　最后公司董事長黃小霞根據(jù)各部門的匯報(bào)及點(diǎn)評，“總結(jié)”出18條2019年具體工作清單，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門。進(jìn)一步細(xì)化科研公司發(fā)展舉措和責(zé)任主體，確保2019年全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，努力推動企業(yè)快速高效發(fā)展。