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　　為更好實(shí)現(xiàn)科研公司高質(zhì)量發(fā)展和做好2020年度目標(biāo)任務(wù)謀劃，1月12日，科研公司在7樓會(huì)議室召開(kāi)了2020年經(jīng)濟(jì)工作務(wù)虛會(huì)。班子成員、各部門正副職、團(tuán)支部書(shū)記、各專業(yè)負(fù)責(zé)人及報(bào)名職工等25人參加，總經(jīng)理羅啟軍主持會(huì)議并作動(dòng)員講話。

　　會(huì)上，干部職工暢所欲言，緊密聯(lián)系工作實(shí)際和當(dāng)前思考，圍繞黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、創(chuàng)新管理、人才興企、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)深度融合、設(shè)計(jì)質(zhì)量提升、資質(zhì)維護(hù)升級(jí)等方面建言獻(xiàn)策。

　　總經(jīng)理羅啟軍表示，聽(tīng)完大家對(duì)2020年“做什么、怎么做”的想法很受啟發(fā)，下一步要從以下五個(gè)方面謀劃好2020年的工作：一是面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，思想上要提高站位，行動(dòng)上要搶抓機(jī)遇，圍繞責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、整合資源、提質(zhì)提效，在“做大做強(qiáng)做優(yōu)”上下功夫;二是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，推動(dòng)管理能級(jí)上新臺(tái)階，要在經(jīng)營(yíng)和管理、資質(zhì)和人員、技術(shù)和質(zhì)量六個(gè)方面做好工作;三是要充分利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)推動(dòng)工程總承包項(xiàng)目落地實(shí)施；四是要注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好氛圍;五是在2019 年開(kāi)展質(zhì)量提升和精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)上，2020年繼續(xù)深化質(zhì)量提升和精細(xì)化管理。

　　支部書(shū)記、董事長(zhǎng)黃小霞對(duì)公司未來(lái)發(fā)展提出了幾點(diǎn)要求：第一，要加強(qiáng)內(nèi)控管理體系的建立，設(shè)計(jì)更科學(xué)的管理流程、設(shè)置更合理的分級(jí)管理權(quán)限，全體職工運(yùn)用合適的管理方法一起建立并實(shí)施管理體系，要做到權(quán)責(zé)一致、制衡有效、運(yùn)行順暢、執(zhí)行有力，最終提升內(nèi)部治理水平;第二，要有效化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主要是戰(zhàn)略發(fā)展方向、資金管控能力、人才資源及專業(yè)能力、項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)及能力四個(gè)方面存在的風(fēng)險(xiǎn);第三，要明晰經(jīng)營(yíng)分工，在EPC項(xiàng)目上強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)和施工深度融合，在公司管理上強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)深度融合，積極順應(yīng)集團(tuán)全域經(jīng)營(yíng)、全員經(jīng)營(yíng)、系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì);第四，創(chuàng)新開(kāi)展黨建工作，要做到黨引領(lǐng)一切經(jīng)濟(jì)工作，任何決策都由黨組織做，有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。