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　　2019年12月3日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡承啟率航發(fā)、市政集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研橋梁公司及公司小東門建材市場，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。橋梁公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人以及基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

　　會(huì)上，橋梁公司黨委書記、董事長從企業(yè)基本概況，2019年生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作完成情況、存在的不足，2020年工作思路安排，以及需要集團(tuán)支持解決事項(xiàng)等五個(gè)方面向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了簡要匯報(bào)，總經(jīng)理陳軍從公司生產(chǎn)管理情況進(jìn)行了補(bǔ)充，副總經(jīng)理肖金忠就橋梁公司現(xiàn)有土地管理情況進(jìn)行了專題匯報(bào)。在聽取匯報(bào)的過程中，胡承啟董事長對(duì)橋梁公司在高端人才引進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等方面工作存在的問題及時(shí)予以指出，并提出具體要求。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門在聽取匯報(bào)后，分別對(duì)橋梁公司在企業(yè)發(fā)展、土地開發(fā)、經(jīng)營工作、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面作出具體指導(dǎo)。

　　胡承啟董事長對(duì)橋梁公司領(lǐng)導(dǎo)班子在困難中勇于擔(dān)當(dāng)、不等不靠、自強(qiáng)不息、開拓創(chuàng)新所取得的工作成績表示充分肯定，同時(shí)對(duì)橋梁公司下步發(fā)展提出六點(diǎn)具體要求：一是要加強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揚(yáng)“特別能擔(dān)當(dāng)，特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能創(chuàng)新”的航發(fā)人精神，打造企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，帶領(lǐng)橋梁公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，爭當(dāng)集團(tuán)發(fā)展排頭兵;二是要組織班子認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門對(duì)橋梁公司發(fā)展提出的寶貴意見和建議，結(jié)合實(shí)際研究下步發(fā)展對(duì)策;三是要千方百計(jì)提升企業(yè)自主經(jīng)營能力，橋梁公司班子要進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，樹立全員經(jīng)營觀念，充分挖掘自身資源潛力，在橋梁工程、水環(huán)境工程上深耕市場;四是要成立兩個(gè)工作專班，第一個(gè)是清欠工作專班，下定決心，采取有力措施推進(jìn)清欠工作;第二個(gè)是歷史問題處理專班，對(duì)所有自管房使用情況進(jìn)行甄別，按照既尊重歷史，同時(shí)要符合國家有關(guān)政策法規(guī)要求的原則，依法依規(guī)，友情操作，妥善處理;五是要做好現(xiàn)有土地資源收儲(chǔ)開發(fā)前期準(zhǔn)備工作，盡快完成相關(guān)土地權(quán)屬證件辦理，做好現(xiàn)有房屋維修改造;六是要抓好基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化水平;扎緊制度的籠子，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍;樹立以人才為核心的發(fā)展理念，努力提高職工獲得感和幸福感。