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　　近日，公司第一分公司召開2018年度安全工作總結(jié)暨2019年度安全工作布置會。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)工作的系列決策部署，總結(jié)了第一分公司2018年度安全生產(chǎn)、文明施工管理工作開展情況，分析了當(dāng)下生產(chǎn)安全及管理工作面臨的困難與不足，并對下一步安全工作進(jìn)行了安排部署。

　　回顧2018年，一分公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深刻分析光谷一路排水通道工程、湖溪河綜合治理工程、橫店大道工程、森林大道工程等多個在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢，認(rèn)真開展隱患排查治理工作。通過管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等一系列措施，確保在建項(xiàng)目未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)及文明施工形勢總體有所提高。

　　會議強(qiáng)調(diào)，2019年的安全生產(chǎn)管理工作要以“圍繞一個目標(biāo)、把握二個關(guān)鍵、突出三個重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)四個突破”為總體要求，即圍繞施工期間零安全事故這個目標(biāo)；牢牢把握完善安全管理制度和加強(qiáng)文明施工與環(huán)境保護(hù)建設(shè)兩個關(guān)鍵；突出加強(qiáng)現(xiàn)場危險性較大的分部分項(xiàng)工程管理工作、加強(qiáng)隱患排查整治力度、對文明施工進(jìn)行嚴(yán)格控制三個重點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)安全管理隊(duì)伍建設(shè)有突破、文明施工管理有突破、項(xiàng)目環(huán)境治理有突破、安全文明建設(shè)能力有突破。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，一分公司2018年度共制訂了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》共計(jì)36項(xiàng)，編制了《應(yīng)急預(yù)案匯編》共計(jì)16項(xiàng)，辨識一般危險源270余項(xiàng)、重大危險源10余項(xiàng)，包括了各項(xiàng)目可能發(fā)生的安全風(fēng)險，做到出現(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)險均能及時采取有效措施，保證職工生命財(cái)產(chǎn)安全，將損失降到最低；各項(xiàng)目部每周組織開展周安全綜合檢查，每月月末組織月度安全大檢查，并定期針對臨時用電、消防、起重吊裝、文明施工、員工生活區(qū)等方面開展專項(xiàng)安全檢查，各項(xiàng)目部共開展了臨時用電、起重吊裝等專項(xiàng)檢查6次，共開展周檢查、月檢查、節(jié)前檢查等綜合檢查46次，共查出隱患500余條，均已整改完成，整改率100%。

　　在今后的工作中，機(jī)施一分公司將繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全文化知識宣貫，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，全力以赴抓安全、保穩(wěn)定，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。(蔡艷 任華慶 陳健)