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　　青年員工是企業(yè)發(fā)展的生力軍，為幫助和引導(dǎo)青年員工盡快成長(zhǎng)成才，加快融入企業(yè)，同時(shí)鼓勵(lì)更多道德品行優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力出眾、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干員工發(fā)揮模范帶頭作用，機(jī)施公司緊緊圍繞中心任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，積極開展骨干人才選拔工作以及技能比武活動(dòng)，營(yíng)造各類員工干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

　　機(jī)施公司第六批(2019-2020)年骨干人才庫(kù)入庫(kù)名單以及“不忘初心練本領(lǐng) 牢記使命砥礪行”崗位技能比武成績(jī)?nèi)涨跋嗬^出爐，11月27日，公司召開了第六批(2019-2020)年骨干人才庫(kù)專題會(huì)，黨委副書記、紀(jì)委書記熊國(guó)華主持會(huì)議。

　　公司紀(jì)委副書記、黨群工作部部長(zhǎng)王淑容新修訂出臺(tái)《武漢市市政工程機(jī)械化施工有限公司骨干人才庫(kù)實(shí)施細(xì)則》。公司總會(huì)計(jì)師黃珩宣讀《2019年度技能比武活動(dòng)情況的通報(bào)》文件。公司副總經(jīng)理李勝?gòu)?qiáng)宣讀《關(guān)于第六批(2019-2020)年骨干人才庫(kù)入庫(kù)通知》文件。

　　【榮譽(yù)時(shí)刻】

　　2019年度技能比武各口岸第三名

　　2019年度技能比武各口岸第二名

　　2019年度技能比武各口岸第一名

　　第六批骨干人才第三層次關(guān)鍵崗位人才代表

　　第六批骨干人才第二層次核心人才代表

　　第六批骨干人才第一層次高級(jí)人才代表

　　【骨干人才代表交流發(fā)言】

　　第一層次高級(jí)人才代表 于永龍 交流發(fā)言

　　第一層次高級(jí)人才代表 胡秉劼 交流發(fā)言

　　第二層次核心人才代表 高一鳴 交流發(fā)言

　　第三層次關(guān)鍵崗位人才代表 蔡艷 交流發(fā)言

　　人才強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)，人才興則企業(yè)興。

　　“骨干人才庫(kù)”為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型需要于2014年建立，實(shí)行每年度人才庫(kù)動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，至今已經(jīng)發(fā)展入庫(kù)六批次，為公司黨委在人才選拔、骨干考核、青年工作中提供了重要依據(jù)和支撐，在推動(dòng)企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展上成效顯著。青年人才們共同感受：奮斗的青春最美麗!

　　要開展好人才工作，真正讓人才領(lǐng)跑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路，就必須打開愛才、識(shí)才、敬才、用才的大思路、大格局，這是公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱紅西同志在會(huì)上首先點(diǎn)明的一點(diǎn)。他重點(diǎn)介紹了骨干人才評(píng)選工作的啟動(dòng)背景，強(qiáng)調(diào)了新修訂出臺(tái)《武漢市市政工程機(jī)械化施工有限公司骨干人才庫(kù)實(shí)施細(xì)則》更突出唯才是用導(dǎo)向、綜合素質(zhì)導(dǎo)向、“一類一策”導(dǎo)向和“嚴(yán)格考核”導(dǎo)向，鼓勵(lì)骨干人才能真正切實(shí)發(fā)揮骨干作用，成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。

　　針對(duì)公司當(dāng)前人才現(xiàn)狀，朱紅西董事長(zhǎng)從選、育、用、留人才及激勵(lì)機(jī)制方面提出三點(diǎn)要求與希望：一是要在實(shí)踐中刻苦學(xué)習(xí)，提高工作能力。要有本領(lǐng)恐慌，學(xué)以致用，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，成為各類專業(yè)技術(shù)的專家能手，經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，本職崗位的能工巧匠；二是要進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，助推高質(zhì)量發(fā)展。把最適合的人才引進(jìn)來，把最優(yōu)秀的人才放在最需要的崗位上去，把最有潛力地人才交給最優(yōu)秀的人去帶;要建立人人皆可成才的全方位培養(yǎng)機(jī)制，要進(jìn)一步做好傳幫帶培養(yǎng)機(jī)制,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),持續(xù)開展技能比武、骨干上講臺(tái)等活動(dòng)；三是營(yíng)造良好成才環(huán)境，激發(fā)人才活力。要深化考核辦法改革，突出“效益優(yōu)先、兼顧公平”原則;要暢通領(lǐng)導(dǎo)與員工間的溝通渠道。建立相應(yīng)的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，定期開展人才座談會(huì)、與職工交心談心;青年人才要勇于成才、善于成才，不虛妄、不傳播負(fù)能量;要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力營(yíng)造讓職工想干事、能干事、能成事的良好氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工認(rèn)同感和歸屬感。

　　機(jī)施公司將繼續(xù)高度重視人才工作，全面實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，通過“入職培訓(xùn)”融入企業(yè)、“一對(duì)一培養(yǎng)”融入崗位、“骨干人才庫(kù)”培養(yǎng)考核、“技能比武”賽出能力、“多元培訓(xùn)”全面提升，逐一實(shí)施，為人才成長(zhǎng)搭建良好的發(fā)展平臺(tái)!(蔡艷 徐曉彤 全喆)