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　　7月14日上午，路橋公司在六樓會(huì)議室組織各部門、二級(jí)單位及事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)了集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)會(huì)議精神。

　　會(huì)議首先由公司黨委書記邢小東宣貫和解讀集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記謝先啟，總經(jīng)理黃兆義在集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上發(fā)表的重要講話。

　　隨后，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理尹華鋒結(jié)合我司發(fā)展實(shí)際，對(duì)下半年工作作了詳細(xì)部署：一是要求公司全員，思想統(tǒng)一，超強(qiáng)執(zhí)行，二級(jí)單位等中層干部要多思考，多分析，多參與，多共議;二是下半年經(jīng)營(yíng)任務(wù)較重，要切實(shí)維護(hù)好、發(fā)揮好經(jīng)營(yíng)作用;三是技術(shù)部門要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，擬定公司技術(shù)質(zhì)量方案，合理迎戰(zhàn)下半年工作;四是各部門負(fù)責(zé)人要保持與項(xiàng)目部的緊密聯(lián)系;五是建立領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)巡查機(jī)制，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，促進(jìn)基層工作開展，切實(shí)為基層員工解決問題;六是根據(jù)營(yíng)改增政策，財(cái)務(wù)部人員和項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)調(diào)整思路，配合完善公司級(jí)別的稅務(wù)工作;七是加大鋼材的集中購(gòu)置與管理，建立項(xiàng)目臺(tái)賬，進(jìn)一步改善下游分包模式，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、資金支取的管理;八是高度重視項(xiàng)目責(zé)任成本，做好預(yù)算，保障公司整體效益。

　　最后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2016年下半年是公司完成好全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，希望大家攜手并進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)。(周婭玲)