公司歷時四個月的時間完成了內(nèi)控管理制度體系建設(shè)工作。 2016年12月28日,在公司六樓會議室舉行隆重發(fā)布會,集團監(jiān)察審計部部長曾愛霞蒞臨發(fā)布會指導觀摩,公司領(lǐng)導班子、中層骨干、機關(guān)各部門員工參加會議。
為全面推進科學規(guī)范管理,促進觀念轉(zhuǎn)變和機制創(chuàng)新,實現(xiàn)精細化管理和“制度管人,流程管事”的目的,滿足公司今后發(fā)展的需要,公司于今年8月底啟動內(nèi)控管理制度體系建設(shè)工作。經(jīng)過四個月艱苦卓絕的奮斗,完成共計約22萬字的制度建設(shè)成果,其間經(jīng)歷了7個關(guān)鍵節(jié)點,36次大小會議,5場討論評審,7輪反復修改。公司內(nèi)控管理制度體系分為《職能說明書匯編》、《內(nèi)控管理制度匯編》、《項目管理制度匯編》3大匯編,職能說明類、議事規(guī)則類、綜合行政類、人力資源類、財務資產(chǎn)類、安全文明類、技術(shù)質(zhì)量類、項目管理類8個類別,《內(nèi)部審計管理辦法》、《效能監(jiān)察實施辦法》、《績效管理辦法》、《科技創(chuàng)新管理辦法》等60項制度。
此次《內(nèi)控制度》的出臺,是公司全面向規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化管理邁進的重要基石,為我們?nèi)鎸嵭?ldquo;依法治企”提供堅實的制度保障。在明年的工作中,我們將以《內(nèi)控制度》頒布實施為動力和契機,進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ),以高度的責任感和使命感,積極進取、求真務實、認真履行新制度賦予我們的各項職能,為公司更快更好地發(fā)展注入新的活力!(高玥)
咨詢公司代表介紹內(nèi)控制度體系建設(shè)情況
董事會秘書發(fā)布內(nèi)控制度體系