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　　為貫徹落實集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度會議精神，進(jìn)一步做好企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理工作，7月20日下午，集團(tuán)公司在研發(fā)中心13樓會議室召開了2018年上半年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)會，集團(tuán)副總工程師鄧?yán)?、市政集團(tuán)總工程師肖銘釗，集團(tuán)兩級總工辦、技術(shù)中心，集團(tuán)所屬各單位總工程師或分管技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人共30余人參會，會議由肖總主持。

　　會上，兩級總工辦先后通報了2018年上半年集團(tuán)平臺項目和市政版塊項目的質(zhì)量巡查情況總結(jié)，總體來看，集團(tuán)公司在建工程質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)，但部分項目仍存在管理體系不健全、質(zhì)量行為不規(guī)范、實體工程精細(xì)化水平不高等問題。

　　肖總在集團(tuán)上半年在建工程整體質(zhì)量形勢分析的基礎(chǔ)上，對各單位下半年的技術(shù)質(zhì)量管理工作提出了六點要求：一是加強(qiáng)PPP、EPC等投融資項目管理體系的建設(shè)與運(yùn)行;二是高度重視施工方案特別是危險性較大的分部分項工程專項方案的編制與執(zhí)行;三是全面開展集團(tuán)“工程質(zhì)量提升三年行動”工作計劃;四是強(qiáng)化質(zhì)量巡查不放松，持續(xù)保持管理壓力;五是做好工程竣工驗收及交驗工作;六是加大BIM技術(shù)應(yīng)用的推進(jìn)工作。

　　最后鄧總從提高思想認(rèn)識、落實年度目標(biāo)、嚴(yán)格項目管理、加強(qiáng)技術(shù)支撐、持續(xù)科技創(chuàng)新、嚴(yán)肅執(zhí)行問責(zé)等六個方面對集團(tuán)2018年下半年的技術(shù)質(zhì)量工作重點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。各單位應(yīng)努力做好質(zhì)量管理工作，促進(jìn)集團(tuán)在建工程整體質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升。

　　本次會議還對集團(tuán)公司“工程質(zhì)量提升三年行動”工作計劃進(jìn)行了宣貫。