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　　為對(duì)市政集團(tuán)綜合管理體系的充分性、適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)綜合管理體系持續(xù)改進(jìn)，提升集團(tuán)整體管理水平，做好質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)版準(zhǔn)備，市政集團(tuán)總工辦于2017年9月18日下午在研發(fā)中心306會(huì)議室組織召開(kāi)了武漢市政集團(tuán)2017年(01)次管理評(píng)審會(huì)。會(huì)議由市政集團(tuán)董事長(zhǎng)張國(guó)強(qiáng)主持，市政集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)層、貫標(biāo)辦人員，子公司最高管理者、分管貫標(biāo)工作負(fù)責(zé)人、貫標(biāo)辦人員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，市政集團(tuán)總工程師肖銘釗作了2017年(01)次管理評(píng)審報(bào)告(草案)，各部門(mén)及公司代表針對(duì)管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)的不適應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言，并探討了相應(yīng)解決辦法。最后張董事長(zhǎng)作總結(jié)講話(huà)，提出要對(duì)各項(xiàng)意見(jiàn)進(jìn)行分類(lèi)研究;將加強(qiáng)新員工培訓(xùn)納入貫標(biāo)體系;完善專(zhuān)業(yè)分包評(píng)價(jià)制度;創(chuàng)新并完善客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查機(jī)制;加快各類(lèi)管理辦法、指導(dǎo)書(shū)，尤其是PPP工程管理辦法的細(xì)化工作等6點(diǎn)要求。

　　此次評(píng)審會(huì)的召開(kāi)進(jìn)一步完善了市政集團(tuán)的綜合管理體系，有利于持續(xù)改進(jìn)新版的《綜合體系過(guò)程控制文件》，以增加體系文件與企業(yè)實(shí)際管理的符合性，強(qiáng)化管理力度。